为深入开展学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想主题教育，中国石化报社新媒体部启动“推动企业高质量发展金点子” 栏目稿件征集活动（详情），引导广大干部在学思想中重实践，努力掌握推动工作、处理问题的“金钥匙”，为建设世界一流企业贡献智慧和力量。

  即日起，中国石化新闻网将陆续刊发广大干部员工提出的发展建议和宝贵经验，敬请关注。

  中国石化油气勘探开发对象正在向“非常规、深层、海上”转移，这些特殊类型油气藏地质特征复杂，非均质性强，没有成熟的开发经验可供借鉴，可采储量存在比较大的不确定性，因此，加强可采储量不确定性的识别、描述与开发风险控制显得至关重要。一是要建立起特殊类型油气藏可采储量不确定性识别、描述与开发风险控制的研究与管理体系；二是要注重地质-工程-经济多专业的有机结合，通过强化已有相似油气藏的回顾性评价，深化经济可采储量主控因素及其不确定性的识别、描述与开发风险控制策略研究；三是要在多学科综合研究的基础上，细化油气藏分类，有明确的目的性地制定开发技术经济政策界限并一直在优化开发先导试验方案，在试验中实现技术和管理创新，做到成熟一块，推广一块。（石油勘探开发研究院能源战略经济首席专家 黄学斌）

  安全大于天，责任重于山。安全工作的复杂性和重要性特点决定了抓安全必须注重系统性、全面性、动态性、长期性、连续性。塔河炼化公用工程作业部推行“大安全观”的安全管理理念，安全管理工作注重以人为本，关注员工身心健康，建立员工健康档案并实时更新；以劳模、党员等为引领，弘扬正气新风营造和谐氛围，建设团结班组；以人性化管理为根本，转变安全管理依托单一负向考核管理方式，鼓励人人参与，采用正向激励机制，实现“我要安全、人人为安全”的安全目标；以HSE隐患治理“一揽子”提升计划为工具，发动全员开展隐患排查，提升本质安全；以网格化管理为抓手，将装置现场划分为4个网格，探索“网中有格，格中定人，人负其责”的精细化安全管理模式，生动实践了“大安全观”的理念，夯实了“三基”工作基础，筑牢了安全管理防线。（塔河炼化公用工程作业部经理 侯欣岐）

  西南油气分公司采气三厂在厂直管班站改革中强化党建引领，一是按照职能与业务相近的原则，分生产指挥、开发技术、经营管理、支撑保障、操作运维、监督控制等业务类型设置六个党支部，实现党建与中心工作“双融双促”。在现场操作线条上，由巡检班和运维班联合设置党支部，构建起“支部管班组”“支部带业务”的模式，将班组“三基”建设纳入支部直接管理，促进党建优势转化。二是强化竞赛评比，开展“奋战五个月、冲刺拼产量”专项行动、“超产我当先”“增产创效”系列立功劳动竞赛，在产量、成本、工程建设进度等方面设置竞赛指标，加强过程管控和督导考核，定期评比“金银牌站”，激励全员“拿产量、控成本、保安全”，实现群策群力、增产创效。（西南油气分公司采气三厂党群工作室主任 黄宇芳）

  面对厂直管班站的新模式新挑战，我们抓实班子建设，科学规范支部班子分工，创新开展“支委现场会”，以“员工说事、现场解难”为重点，支委进基层、解难题，听民意、解民忧，切实提升基层党建工作质量和实效，将支部党建工作转变为原油上产的生产力。深入一线，上下互动，沟通反馈。直面问题，把形势任务、政策要求、情况问题摆到桌面，让员工充分反映意见建议，着力解决一线问题和困难。员工提问，支委答题，快速反应。开展全员“来找茬”活动，查找问题不足，提出“金点子”，挂包支委进行及时反馈、指导解决。聚焦问题，帮促解决，闭环管理。针对重点工作、困难问题，坚持立行立改，支委与员工一起制定工作方案、解决落实、跟踪进度。今年以来，共召开“支委现场会”15次，进站点到岗位，听员工心声，解现场难题，关键时刻稳人心、增信心，形成支部班子强大合力，解决站点值班房改建、加药泵改造等实际问题18个。（江汉油田分公司清河采油厂巡检一站党支部书记 王挺）

  浙江绍兴石油围绕“防风险、强管理、保安全”多向发力，编制《2023年纪检监督重点工作安排》，建立“1+N”基层监督新格局，在纪检监督员每季度固定监督内容基础上，结合工作实际，自选其他“N”项监督内容，形成“1+N”监督管理体系，切实解决基层纪检监督人员“不会监督”的问题。紧盯重点领域，持续深化“纪检+安全”协同监督机制，围绕安全管理强化年，以隐患“再排查”、问题“回头看”、与员工“聊安全”的方式，对基层库站开展安全领域“再监督”。同时，以监督小组季度联席例会为抓手，推动主责部门对安全生产的全部过程中存在的问题开展自查自纠，并坚持举一反三，多角度、多方面研讨完善整改举措，动态更新监督举措，落实销项监督。（浙江绍兴石油政工部兼职纪检员 余卓君）

  安徽六安石油通过“净、劲、精”三字工作法构建天然气综合服务体系，截至8月中旬，公司天然气累月计划完成率同比增幅148.2%，位居全省第一。净，加能站格外的重视作业现场的卫生管理，设置卫生分区，推进重点区域和主要时段的清洁工作，建立卫生长效管理和责任机制，营造舒适的消费环境。劲，油站管理员严格落实站长跟班作业制度，参与现场服务，凝聚团结合力；通过考核制度，明确增量奖励标准，激发员工工作干劲，提升创效能力。精，多形式宣传“气非互动”等增值项目，通过精细化服务，让客户享受便利；在高德地图平台备注加气服务信息，方便客户搜寻和选择。（安徽六安石油党群工作部办事员 王韡 零售部办事员 郑东睿）

  一线技术力量是施工作业高质量完成的保障，通过重视比赛、重视难题、重视培养，提升一线技术人员能力。常态化开展专业方面技术人才现场能力技术比武，通过比赛提升一线人员技术水平，选拔精英人才。重视疑难井施工，及时总结经验教训，形成一套针对性强的疑难杂症井解决方案手册。发挥技师（创新）工作室作用，增加特殊的比例的技术或技能人员，制定对应的考评方案，加大“技术+技能”复合型人才的培养。（华东油气分公司采油气工程服务中心外围工作部主任技师 赵昕年）

  西南石油工程公司钻井一分公司党委坚持党建引领、学思践悟、融合创新，探索构建基层党建“三基本”建设和“三基”工作融合联动机制，创新实践领导干部+联系点，以“领导力”推动党建工作融入基层管理，党支部+主题党日，以“组织力”推动党建工作融入基层建设，党员+攻关项目，以“引领力”推动党建工作融入基本功训练，逐步形成了“党建3+3”工作载体，为“提质增效、扭亏为盈”注入了强大活力，切实把党建工作成效转化为推动企业高水平发展的生动实践。（西南石油工程公司钻井一分公司副总政工师 王强）

  “1+N”互动式服务机制是安庆石化党群工作部今年创新开展的宣传工作服务模式，即由部门科级人员（1）分别常态化具体联络几家（N）基层单位，推进新闻宣传贴近一线、贴近基层、贴近职工，推进部门人员走进基层、转作风、改文风，推进新闻工作者之间互动互促互学。面对基层单位从事宣传岗位人员综合事务较多、专业性不强、新闻采写不及时等现状，常态化的“1+N”互动式服务机制，既让基层单位在新闻宣传上有了具体对应点，也让部门人员能及时、更多地了解基层工作内容，促进部门与基层上下联动，切实提升新闻宣传人员的脚力、眼力、脑力、笔力，提升新闻宣传“时度效”，更好地展示基层干部员工努力拼搏、奋勇争先的精神面貌，凝心聚力推动高水平质量的发展。（安庆石化党群工作部新闻工作科科长 檀文盛）

  济南炼化突出示范引领、制度执行、岗位练兵，全面激发党小组和班组活力，促进党建“三基本”与企业“三基”工作相融互促。突出示范引领，让“党小组+班组”功能融起来。将生产一线个党小组全部与运行班组同步设立，超过90%党小组长、运行班长实现“一肩挑”，推行党支部委员、党员干部进党小组，协同指导学习教育、组织生活、优化创效、应急处置。突出制度执行，让“党小组+班组”基础强起来。将制度宣贯纳入主题党日学习内容，将制度执行纳入党员积分管理、优秀党小组评定、星级标准化班组创建等，调动党小组和班组学抓用制度的积极性。突出岗位练兵，让“党小组+班组”队伍壮起来。将基本功训练融入公司制作经营和基层党建工作，练兵计划与党建计划同安排、练兵过程与党建过程相融合、练兵成效与党建成效共考核，把党小组和班组打造成员工素质提升的主阵地。（济南炼化党群工作部（党委宣传部）主任（部长） 任峰）

  在新时代“油公司”模式下，油田要以业务归核化、用工市场化为支撑，逐步提升人力资源价值创造能力，积极转变人才教育培训理念。一是评价分类有依据。将岗位胜任力具象化，建立综合评价模型，量化描述员工岗位资质，分类建立人才库，做好人才储备。二是一人一策有谋划。“差别对待”激发活力，制定一人一策成长规划，有计划、有明确的目的性地将干部交流调整到管理、专业、技术等岗位，“之”字形路径培养，打造懂技术、会经营、善管理的复合型干部队伍。三是一岗多能有载体。推行“大岗位”管理，在“强基赋能”交叉学习中培养，在“揭榜挂帅”攻坚克难中锻炼，培育一岗多能的通用型技术人才。（濮东采油厂综合办公室职工 胡倩）

  扬子石化芳烃厂公用工程车间不断强化安全管理，以“四实”夯实车间安全生产根基，促进直接作业环节安全指数稳步提升。一是思想上严实。坚持以上率下，从思想上督促全员紧起来、严起来。通过召开班组长会、现场宣贯等形式，用身边的案例将安全红线意识钉牢在每一名职工的心里。二是学习上细实。建立了现场违章的周反思机制，汇总每周的违章通报，广泛开展讨论，制定针对性措施，由此减少因同类型问题造成二次违章。三是行动上落实。施工作业中严格执行安全管理标准化、网格化责任机制，定责任日清单，内容有施工进度要求、开票人、班组长、监护人、加班时间等，定工定量至责任人，压实责任。四是验证上踏实。严格执行验证制度，增加开票时间段的工作验证检查，完善日违章、日核查机制，与整改人现场验证问题整改情况，对于顽固不整改的单位及个人，不论甲方乙方都严肃通报考核。（扬子石化芳烃厂公用工程车间主任 黄圣）

  西南油气分公司元坝净化厂完成仿真系统的改造升级，在原有基础上新增气质提升、尾气碱洗部分，对DCS画面、SIS系统、开停工步骤、应急处置步骤等部分全面更新，力求达到切合生产实际的仿真效果。在班组日常练兵中依托改造升级后的仿真系统，将原先的手指口述代替为仿真中的实际操作，通过系统评判操作分数掌握员工的练习和考核情况，全方面提升班组员工应急处置能力，提高装置安全平稳运行水平。（西南油气分公司元坝净化厂净化车间副主任 飞）

  围绕激发团员青年争先创优内在动力，上海沪东石油团支部实施“团员积分制”管理机制。一是制定“团员创先争优管理基本分标准”，从“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”四个方面，设定基础分、履职分和否决项。二是强化动态管理和季度考核，依照“实施、登记、审议、公示”要素考核打分，形成“比、学、赶、超”的氛围。三是注重积分结果运用，与民主评议相结合，与评先选优相结合，与享受各种关怀和优惠政策相结合。（上海沪东石油分公司团支部书记 林一川）

  安全管理的重心在基层，重点在现场，关键在岗位。济南炼化聚焦领导引领力、制度执行力和员工素质力，毫不放松抓基层、打基础、强管理，一体推进抓安全、强安全、保安全。全方面提升领导引领力。要求各级领导干部精力向基层集中、功夫下足在一线，带头做到安全检查必到、安全问责必严、安全风险必识、安全风险隐患必治、安全风险点必包、安全培训必管。全方面提升制度执行力。大力推进制度标准化、流程化和信息化建设，通过开展季度HSE大检查，业主、监理、承包商“三方”联合检查，安全督查大队现场检查，移动视频回放抽查等，保证制度落地、责任生根。全面提升员工素质能力。举办催化裂化装置工艺技术人员素质能力提升、大机组检修维护训练营系列培训，连续四年开展全流程星级操作员考评，统筹用好“最强操作”竞赛、员工“上讲台”等平台，加速提升员工能力素质。（济南炼化安全总监 宗军）

  西南油气分公司元坝净化厂坚持将报警管理作为工艺管理的重中之重。借助报警信息推送系统的建立，净化公司加强岗位人员对于报警的认知，做到了三个明确：一是明确报警即是异常，异常即需处理；二是调整需及时，能不产生报警即不产生报警；三是警惕频繁报警，发现单项报警异常增多及时汇报技术员并通知相关维保人员处理。此外还强化了技术人员对报警的分类分级管理，提高信息敏感性，做到应分析尽分析，应减少尽减少，应解决尽解决。不断强化岗位人员和技术人员对报警的精细管理，排除生产异常，助力生产高效平稳运行。（西南油气分公司元坝净化厂公用工程车间副主任 杨易）

  围绕新时代基层工作对干部能力的要求，通过打造“三类课堂”，助推干部政治素质、业务能力、管理上的水准全方面提升。建好“菜单式课堂”，让干部“按需点菜”、党委“量身上菜”，有明确的目的性补齐干部理论短板，提高政治素质，增强党性修养。建优“拓展式课堂”，立足岗位需求，以观摩研讨、交流座谈等方式，对标同行业、同岗位先进典型，检视自身差距，充分营造比学赶超浓厚氛围，强化岗位履职。建活“实践式课堂”，以问题导向为出发点，实施实践调研、岗位轮训等立体化培养，提升问题剖析水平，培养干部驾驭复杂局面、解决实际问题的能力。以三类课堂的个性化“课程表”，助力基层干部综合素养全方位提升。（共享东营分公司濮阳服务部专员 杨晓丽）

  培养后备人才队伍，优化人才队伍梯队，将为公司可持续发展提供重要人力支撑。做好后备人才队伍培养，要充分的发挥石化企业传、帮、带优良传统，黑龙江齐齐哈尔石油分公司将“师带徒”工作与公司的需求和发展有机统一起来，结合培养需要，指定专业对口优秀的“导师”对员工做专项培养和辅导，改变以往口头传授为主的培养模式，重点增加到具体岗位跟岗学习、实际锻炼，有明确的目的性地进行专业培训，促进员工边学边练、边总结边提升，有效提升员工专业素质和能力，更快掌握业务知识和操作流程，为公司的可持续发展提供人力支持。（黑龙江齐齐哈尔石油分公司综合管理部主办 陈慧婷）

  浙江丽水石油把抓好党组织书记领办项目作为推动中心工作的重要抓手，党组织书记带头立项破题，实现基层党建工作全面进步、全面过硬。精准选题，“对症下药”立项目。各党组织书记立足岗位实际，围绕企业生产经营、改革发展和党建工作等重点难点问题，在充分征求党员群众意见的基础上确定领办项目。精细领题，“身体力行”抓项目。在项目实施、项目推进、总结提升每一个环节上，要求细化工作举措和时间进度，明确时间表、任务书、路线图，打表推进，确保项目推进有章可循。精心破题，“刀刃向内”推项目。将“书记项目”推进落实情况和支部“堡垒指数”相结合，和书记述职评议相结合，建立“年初建账、年中查账、年底交账”的全过程监督模式，推动工作向严处抓、向实处落。精准评题，“滴水穿石”办项目。通过举办党组织书记领办项目擂台赛，以书记打擂形式检验成果，真正实现“小切口”破题，“大范围”受益，着力破解公司发展中的难点痛点堵点。（浙江丽水石油分公司政工部主任 练金燕）

  安全是企业的生命。塔河炼化公用工程作业部提出HSE隐患治理“一揽子”提升计划，对各项活动、竞赛方案进行统一规划整合，集全员之力查隐患、防风险、保安全、促提升。班组人员通过石化通“隐患治理”群线上提报发现的问题，由专业管理人员对问题进行汇总分类、分专业落实整改。取得的实效有以下几点：一是将工艺、设备、安全三大专业巧妙糅合在一起，互通互促，有效避免了同一个问题多次提报给多个专业的弊端；二是取消了班组隐患登记的各种纸质记录，为基层科学减负；三是通过正向激励措施，有效发动全员把安全隐患排查工作往“深”走，往“实”做，往“好”改；四是提高了排查隐患、设备缺陷、“低老坏”等问题的效率和质量，有效提升了装置现场本质安全。（塔河炼化公用工程作业部经理 侯欣岐）

  吸收借鉴新理论、新观点、新做法，科学规划工作任务，做到工作有重点、出亮点、破难点。作为石油化工行业，安全和环保是两条主线，在扬子石化烯烃厂乙烯车间，我们的工作也是围绕“安全和环保”展开的。乙烯联合装置正常运行期间，我们加强污水处理和VOCs治理，减少现场的跑冒滴漏，致力于打造花园式工厂，大家有了良好的工作环境，更践行了绿色发展理念。设备检修过程中，做好各系统的倒空置换工作，做到“油不落地、气不上天、味不扰民”，对于登高、受限等特殊作业，严格遵守各项规章制度，保证自己的安全，也守护他人和装置的安全。岗位操作人员做好自己的本职工作，加强室外巡检，发现隐患及时处理，确保设备的完好运行，室内严格按照操作法和工艺卡片执行DCS系统调整，保证每一步操作准确到位。（扬子石化烯烃厂乙烯联合装置主操 张明利）

  江汉石油工程公司深入贯彻落实党中央和集团公司“深地工程”战略部署要求，在顺北工区开展“基层争标杆、岗位争标兵”劳动竞赛，通过“三个强化”，即强化政治引领、强化安排部署、强化使命担当，公司干部员工服务勘探开发热情高涨，在顺北工区完成“千吨井”测试任务26口，12次创造亚洲陆上井深最深施工纪录，15次刷新国内施工纪录，助力国家深地工程建设提质增效、增储上产。（江汉石油工程公司党群工作部新闻中心副主任 吴丽萍）

  坚定不移走生态优先、绿色发展之路，让绿色生产成为高质量发展的最亮底色。作业修井过程中时常与油水接触，极易造成环境污染，今年以来，胜利油田油气井下作业中心东辛作业区牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念，坚持清洁生产，制定了由安全环保组督检、各基层项目部互检、作业班组自检的“三位一体”式环保检查模式，加大对施工现场的监督检查力度，加强对现场污染源的密封管理，坚决杜绝不清洁化作业，将清洁生产落到实处、做到细处。（胜利油田油气井下作业中心东辛作业区综合管理室副经理 毕国平）

  塔河炼化公用工程作业部创新安全生产事故事件管理，采用“四小”事件安全管理模式，紧盯装置安全生产过程中的“小异常”“小波动”“小违章”“小故障”四小事件，将装置安全设施报警、工艺生产异常、设备运行异常、检修作业异常、施工作业异常、外部影响和人员异常等统一纳入“四小”事件管理。截至目前，作业部安全生产异常情况同比下降近36%，装置安全生产平稳率同比提高1.2%，取得较好的安全生产效益。（塔河炼化公用工程作业部职工 王小霞 党小峰）

  文卫采油厂采油管理二区按照“工作边际明确、职责落实清楚、专业高效管理”的整合思路，组建了防腐加药班和增注泵泵修班专业化班组，取得较好成效。防腐加药班将防腐加药业务从采油班剥离，实行专业化管理，控躺工作取得明显效果。成立以来，全区控躺连续多年排名全厂第一，在油田保持领先水平，目前躺井控制在1.7%。抽调部分精干力量组建的增注泵泵修班，自主开展“泵一体化维护”工作，变外委为自营，承担了全区45台泵的自主维护、维修，每年节约外委劳务费用50余万元。（文卫采油厂采油管理二区党支部书记 刘彬善）

  目标管理在直分销客户经理绩效薪酬应用中具有重要的作用，客户经理的绩效薪酬通常与其完成的业绩目标相关联，目标管理可以帮助客户经理设定明确的业绩目标，并跟踪和评估其实现情况。此外，目标管理还可以帮助客户经理识别和利用自身的优势和劣势，制定个人发展计划，提高自身的绩效水平和职业竞争力。建议通过目标管理，将客户经理业绩目标分解为具体的行动计划，实施“一单两榜”，即目标计划单、销售排行榜、联量工资排行榜，有助于客户经理更好地掌控自己的工作进度，实现薪酬激励，及时发现和解决问题，确保业绩目标的实现，助推直分销经营扩销增量。（福建厦门石油商业客户部职工 韩薇）

  齐鲁石化行政事务中心采取党委点题、支部领题、党员骨干破题，抓实“党建+”融合体系，推进“三基”与“三基本”融合，努力以高质量党建促进高质量发展。“党建+安全”，发挥政治功能和组织优势夯实安全基础。“党建+改革”，推进餐饮、车辆业务外包实现操作向服务监管转型。“党建+服务”，开展劳动竞赛，长效实施“我为群众办实事”，开展机关服务基层主题党日。“党建+创新”，组织员工思想调研，点单式宣讲解惑释疑，开展青工厨艺技能培训，借鉴“枫桥经验”拆迁封闭胜炼便民街实现多方共赢。“党建+创效”，推进闲置房产优化处置，组织“互联网+全民义务植树”。“党建+健康”，摸底建档加强高危人员管理，邀请专家讲授健康知识，提升员工“健康第一责任人”意识，设立应急医疗健康室守护员工健康。（齐鲁石化分公司行政事务中心党群主管 杨艳华）

  加能站是销售企业的基层单元，站内会定期开展营销活动，抢抓机遇销售油品和易捷商品。要抓住销售机遇，建议把握以下两点。一是加强销售执行力的培养。以员工开口营销为核心，开展活动前的宣贯，活动中的数据对标通报，活动后的激励兑现，分析复盘近期营销活动效果，有助于执行力的培养，提升活动效果。二是开展有效沟通。站经理和员工共同参与、设计，细分客户群体，将营销活动提炼为通俗易懂的话语，通过小卡片、微信、钉钉等方式，组织员工学习，开展营销活动的语言训练，达到更有效的沟通，提升客户体验感。加油站员工在为客户服务时，积极主动推介营销活动，认真听取客户意见和需求，在与客户的互动中，不断改进和提升营销服务能力。（云南昭通石油党政工作部员工 马玉）

  坚持把实践锻炼作为年轻干部成长的必经之路，在实践中锤炼，在磨砺中成长。要结合“走基层、强三基、访民情、办实事”结对共建活动，鼓励年轻干部“走出机关到一线”，促进能力在一线锻炼、实绩在一线展现。与此同时，通过把青年人才安排到关键岗位进行锻炼、参与重点工程建设项目等方式，积极为青年人才搭建干事创业平台，让其在一线历练、在基层成长、在“吃劲”岗位成才。（西南油气分公司新场联益公司组织管理岗 王宝莹）

  随着近些年国家政策不断调整、油品质量升级步伐加快、安全环保形势日趋严峻，传统石化企业生存压力凸显，发展难度大幅提升，相关产业的转型升级成为行业内的共识。建议石化企业在后续发展中：一是转型升级，向价值高端走，加快传统炼油业务转型，聚焦“油转化”“油转特”，推动炼油向化工转、化工向材料转、材料向高端转，立足现有资源，优化炼油生产工艺，积极开发高附加值新产品，推动企业持续向高附加值、精细化、低能耗的高端化工产业链迈进；二是绿色低碳，向循环可持续走，紧跟技术前沿，探索“双碳”目标下的绿色发展新路径，通过提高工艺层面的绿色有机合成方法、绿色体系的新技术、绿色原材料替代，提升能源利用效率及绿色能源供给能力，实现石化企业转型与绿色低碳发展同频共振。（青岛炼化党群工作部宣传干事 刘强）

  王场联合站是江汉油田第一座集油气集输、污水处理和污水回注于一体的综合性站库。我们针对安全风险点多、设备管理难度大等特点，积极推行“分区分时定责”管理法，提升现场标准化水平。分区，就是将全站所有管辖区域量化到人，包括场地、设备、管线、闸门、值班室，从室外到室内每个区域都有专人负责；分时，就是以时间为主线，根据岗位员工日常工作量，明确时间对所在责任区实施整改，确保每个区域每天每班都有人负责；定责，组织管理人员每天检查、每周评比、每月考核，对现场卫生达标率开展首尾排名，与当月个人效益工资挂钩，增强全员责任感和紧迫感。通过实施“分区分时定责”管理法，现场管理水平有效提升，原油外输合格率达100%。2022年，我们站在厂二季度岗检中排名第一，二季度劳动竞赛中荣立集体二等功，并获得HSE先进班站。（江汉油田分公司江汉采油厂集输大队王场联合站站长 郑耿）

  华东油气分公司泰州采油厂生产指挥中心党支部结合支部岗位类型多以及人员结构多元化等特点，强化注重引导技术人才向技能应用延伸，注重技能人才培养向技术研究攀升，注重人才培养进步与企业高质量发展需求同步，形成“精干+精细”的企业运行模式，打好炼才融技基础。党支部强化“师徒结对”以及年初个人申报创新项目等方式，每季度组织创新攻关研讨，形成“技术+技能”跨专业融合的创新模式。党支部持续实施“三个注重”人才培养模式，强化复合型人才培养，力争每年形成“技术+技能”联合创新攻关成果10余项。（华东油气分公司泰州采油厂生产指挥中心党支部副书记 滕德莉）

  资产是企业高质量发展的重要物质保障。要充分发挥闲置资产的创效能力，真正使资产“活”起来。一是“一项一档”管理，精准施策。定期梳理闲置资产，整理电子档案，对每项资产的基本现状、历史情况等进行摸排、详细记录，制定盘活方案。二是创新盘活思路，分类定策。通过实地调研、头脑风暴、市场成功案例借鉴等方式寻找思路，结合资产实际制定良策。三是强化统筹领导，压实考核责任。成立工作小组，逐宗资产明确提效目标，按网点所在辖区分解到对应区域和部门，明确完成时间节点，将任务“清单化”。（浙江温州石油瑞安支公司片区管理员 吴绮超）

  加油站量效提升，重在客户满意。建议从四个方面入手提升客户评价满意率。一是深入分析，通过调阅视频监控以及客户电话回访等方式，还原客户消费场景，查找问题症结并进行后续跟踪处理。二是修治软肋，根据差评出现时间及规律，利用视频监控抽查现场服务情况，及时整改，有效提升加油站服务质量。三是立足长效，建立“红黑排行榜”，将薪酬分配兑现与日常服务评价结果挂钩，以考促评，提升员工的积极性。四是勤练内功，加强应用系统、“加油服务六步法”和“室内收银五步法”的培训，确保每名员工业务熟练、服务到位，注重倾听顾客反馈，向客户提供免费热水、续水、应急药品等增值服务，提升客户满意度。（湖南湘西石油分公司经营管理部零售组副主任师 石麒鹍）

  青岛石化始终坚持“报警就是异常，异常就是风险”的理念，把报警管理作为保障生产平稳运行、提升“三基”、从严管理的重要抓手。一是思想认识转变。严抓报警源头，规范操作、预知性调整、及时处理仪表故障等，逐渐将“报警就是异常”的理念深入人心，操作调整更加精细严谨，报警管理由“没人管”向“全员管”转变，逐渐形成全员齐抓共管的良好局面。二是实现四个提升。1.完善报警管理模式，全面提升报警管理效能。实施“日通报、周分析、月总结”，对高频报警指标做到“一报警一措施”，做好日常监督。2.深入开展调查研究，提升调研成果转化水平。公司对管理人员、专业技术人员、操作人员三个序列分别开展调研，对关键工艺指标及其优化控制范围、合理设定报警触发条件等进行专项攻关。3.齐抓共管，提升专业协作能力。定期召开报警治理专题会，安全、工艺、仪表、设备各专业齐抓共管，建立多专业报警处置快速响应维护机制。4.充分应用信息化系统，高标准建设报警信息推送和先进报警两个系统，提升报警响应、处置速率。做到变事后分析为事前预测，变事后处置为事前预警，进一步提升装置本质安全水平。（青岛石化公司生产技术部经理 徐洪君）

  企业是科技创新的主体，在企业的科技创新实践中，有颠覆式创新、渐进式创新、组合式创新等方法。颠覆式创新是一种“创造性破坏”，它将颠覆一种传统技术和产品，开创一个周期性的领先地位。企业不重视颠覆式创新，就容易被颠覆。聚焦高水平自立自强，谱写科技创新新篇章，一要切实增强忧患意识、危机意识，牢牢把握变革大势，高度重视可能出现的“颠覆式技术”的战略研究；二要坚持“四个面向”，主动担当国家战略科技力量，勇立潮头、走在前列，抓好原创技术策源地建设，超前布局前沿技术和颠覆性技术；三要激励广大年轻科研人员胸怀国之大者，秉持初心，沉下心来，耐得住寂寞，坚韧不拔守恒心，努力以“十年磨一剑”的韧劲，“磨”出高水平科技自立自强的“利剑”。（仪征化纤党委宣传部宣传与新闻高级主管 翟瑞龙）

  江汉油田江汉采油厂王场采油管理区周矶站原油输送方式是罐车拉油，每年的运费和电加热器电能消耗成本占比较高。通过对现有工艺、设备和流程的摸索，我们在站点推行“动态+静态”管理措施，合理降本增效。动态，即将单井液量、含水率、罐存等每日生产数据生成生产动态曲线，科学合理制定每日站点倒水、回灌井注水和罐车拉油等工作计划，通过合理的动态调配做到多拉油少拉水，减少拉油车次。静态，即在保证原油装卸温度要求前提下，分季节科学合理制定加热器启用时间和启用时长，通过“削峰填谷”实现降本增效。2022年10月以来，通过实施“动态+静态”管理措施，周矶站电加热器电量消耗与以往同期相比节约15%，原油拉运车辆减少21车次，累计节约成本27万元。（江汉油田分公司江汉采油厂王场采油管理区周矶站站长 周石军）

  重庆三峡石油加快打造星级站经理队伍，创新开展“四好”星级站经理评定。“四好”星级站经理共设置三星、四星、五星三类评定标准。评定指标由“素质好、技术好、能力好、业绩好”四大模块组成，包含站经理资历、客户满意度、加能站基础管理等14个子项目，总分100分。70分≤评分80分的为“三星”级站经理；80分≤评分90分的为“四星”站经理；评分≥90分的为“五星”级站经理。通过设置量化指标，多维度对加能站站经理个人综合能力进行考评。通过评比，形成你追我赶的氛围，完善优胜劣汰的机制，同时也为公司在加能站站经理选人用人上提供可靠依据。目前对55名在岗站经理进行了“四好”星级评定，评定出星级站经理12名。力争到2023年底，星级站经理比例达到50%以上。（重庆三峡石油党群工作部主管 谢威）

  “大监督”是推动迭代升级、实现企业高质量发展的有效手段，要在公司党委统一领导下，形成以党内监督为主导、推动各类监督贯通协调、有机融合的“立体”监督网。业务部门要筑起职能监管“第一道防线”，审计、财务、人事、安全、法律等职能部门把牢“第二道防线”，纪检监督部门聚焦监督的再监督，筑起“第三道防线”。通过构建“专班检查+联合督查+问责调查”的大监督格局，破解纪委“单打独斗”“越位监督”等问题，整合优化监督力量，减少重复监督、降低监督成本，提升监督质效，实现“1+1＞2”的监督效果。（浙江绍兴石油分公司审计纪检监督部主任 郑逸）

  基层党务工作者是落实、执行党的路线方针政策的“先锋队伍”，是与广大党员群众接触最频繁的“桥头堡”。面对新形势、新任务、新要求，提升基层党务工作者的履职能力，建议多采用情景化、实战化培训方式，比如党内会议模拟、疑难问题研讨、专家点评等形式，在实战中逐步规范党内组织生活，在应用中提升党建标准化水平，达到学用结合、活学活用、实用管用的目的，最大限度提高基层党务工作者的工作水平，提升基层党组织党建工作质量。（共享东营分公司人力资源业务服务部党群主管 张伟）

  成本持续优化是场马拉松赛跑，财务工作必须抓实业财融合，深耕挖潜增效，全力降低企业盈亏平衡点。建议财务工作：一是以“价值最大化”为目标，下好“先手棋”。坚持事前算赢、未雨绸缪，强化项目前期准备和可研论证，保障油田储量、产量指标平稳超前运行，并坚持多专业联审，从方案源头进行优化，力争宝贵的投入获得最好的回报。二是围绕全链条发力，堵住“出血点”。针对井下作业费、动力费等重点费用，持续推进挖潜增效项目化管理，通过全员全过程优化管控，进一步挖掘控本增效潜力。三是建立常态化分析机制，多出“金点子”。主动融合业务，分层级对油田经营业务和油气区块开展专项分析，剖析存在问题，制定应对举措，进一步畅通财务服务业务“最后一公里”，促进经营效率和成本管控水平提升。（江苏油田财务计划部、概预算中心总经理 张艳清）

  西北油田采油三厂坚持发挥“技师团”技能经验优势，作为提升员工技能的重要抓手。一是在技改创新过程中，吸收青年职工参加，在攻关中帮助青工快速成长。二是以“员工有需求，技师就响应”为原则，深入各基层单位开展调查，针对工作中的难题和技能薄弱点，创新培训形式，实施菜单式培训。三是选派专业对口、经验丰富的技师，对参加全国技能比武的选手，进行“多对一”“一对一”指导帮扶，全面提高参赛选手理论知识和操作技能水平。（开发建设新疆奖章获得者、新疆总工会创新工作室“国宏技改室”负责人、西北油田采油三厂主任技师 杨国宏）

  企业高质量发展需要每名职工参与其中，以全员的智慧力量形成燎原之势。首先，要讲出来。企业要根据所处的板块、区域和定位，讲清讲透高质量发展的必要性，到基层一线去讲去听，或请专家来把脉或借鉴吸收好经验，做足基础调研、集思广益。其次，要写出来。把实现企业高质量发展的目标、优势、短板、路径等做一个完整的规划，制定三到五年的规划，然后分年度逐个基层单位滚动制定出翔实的实施计划出来。最后，要干出来。这一步最为关键，如果单纯有想法或者把规划好的方案束之高阁，没有迈出实质性步骤，那便是水中月镜中花，关键要通过实干引导每名职工用“不用扬鞭自奋蹄”的自觉行动助力企业高质量发展。（中科炼化东兴分部重整车间党支部副书记 黄心钰）

  润滑油山东销售分公司与山东石油威海分公司携手推进合作换油门店建设。自2021年7月山东地区第一家合作换油门店在威海荣成3站开业以来，该站的轻油、润滑油业务均实现质的飞跃。门店建成后匹配周边汽修厂，打通了线上和线下销售、换油流程，提高了终端换油率。双方还引入第三方运营商运作模式，共同做强换油中心业务。鉴于良好的经营态势，双方将继续加快合作门店建设，计划未来实现区域全覆盖，使之成为长城润滑油销售的根据地，也将形成石油公司新的业务增长点。（润滑油公司山东销售分公司综合部经理 国玉涛）

  在能源转型与绿色低碳发展趋势之下，新能源汽车替代率快速攀升。销售企业要守正创新，主动求变，将“油思维”调整为“综合服务思维”，加快转型升级。首先，在传统加油领域“守正”，稳住油品销售基本盘，精耕细作，为转型发展提供稳定的客户流量。其次，在新能源发展上“创新”，在现有网络上增加加氢、充电等综合服务项目，培育综合能源服务站的应用场景，提升新能源业务盈利能力。同时，提前谋划开展新业务技能的培训，培育具备综合服务能力的员工队伍。（江苏扬州石油分公司人力资源部经理 朱文莹）

  华东油气分公司于2015年开展工业尾气捕集用于油田驱油，建成长三角首个CCUS效益示范基地。经多年精耕，开创了10种二氧化碳驱开发模式及配套工艺，建立起集捕集、输送、注入、采油及回收于一体的CCUS全产业链体系，2022年底建成国内首个CCUS调峰中心。作为目前中国石化唯一拥有CCUS全产业链技术的企业，我们将持续加强对烟气捕集、防腐防窜、监测与安全评估等的研究，积极探索页岩油（气）二氧化碳压驱技术攻关，提高页岩油气采收率，为企业绿色高效发展奠定基础。（华东油气分公司勘探开发研究院苏北开发研究所副所长 王军）

  今年以来，炼化工程十建公司在重点建设项目中积极推动绿色环保工地建设，规范施工现场管理，优化施工技术模式，大力推行无土化施工和工程垃圾分类，实现了绿色环保、降本增效的双赢。在项目建设中，十建公司将绿色环保工作纳入分包商考核体系，并将其列为现场文明施工综合评比的重要指标之一，与工程结算挂钩。为方便分包商进行垃圾分类，项目部还统一制作了工程垃圾收集箱，实现了工程垃圾分类标准化、网格化管理，同时通过建立考核奖励机制，促进参建员工将低碳环保意识转化为自觉行动。十建公司在扬子石化炼油结构调整项目、天津南港乙烯项目建设中，积极开展“施工材料资源循环利用”主题活动，鼓励对施工过程中产生的固废物资进行二次利用，将其用作地基、路基换填材料，有效提高了资源循环利用率。（中国石化报首席记者、炼化工程十建公司企业文化主管师 田元武）

  炼化装置开停工工作工序多、流程复杂、过程控制风险相对较高，传统的开停工方案是根据装置的各单元分步骤进行编制的，由于开停工步骤较多，操作人员在执行时较难全面兼顾。于是，我们提出在开停工方案的基础上，以时间为轴将装置开停工各个单元、各项操作以具体工作任务的形式进行分配，并统筹进度、人力、物力、风险控制等因素编制出开停工时间网络任务表单，将每项开停工任务科学安排，实现可视化、可量化、精细化、高标准的开停工管理。炼油第二作业部在辖区8套生产装置中推广运用，对提高开停工效率、提升工作质量及降低过程风险起到了积极作用。（塔河炼化炼油第二作业部生产管理副总师兼1号加制氢装置党支部书记 赵琰）

  随着企业高质量发展深入推进，客户对购物体验的服务需求愈加高企，企业对安全管理的要求愈加严格。为了企业更加安全平稳运行，打造“智慧监控”系统很有必要。建议在原有监控平台上搭建智慧分析系统，对不同场景中的员工行为进行数据采集和智能分析，自动识别违规行为，并及时向主管部门发出预警警报，尽早干预，降低风险，并将智能分析数据接入运营分析平台，进行数据的深度挖掘，进行精细化管理和运用，从而提高现场管理效能。（云南曲靖石油分公司党政工作部业务员 聂博雅）

  为巩固客户回流成果、稳定客户群体，提升柴油车驾驶员“家”的归属感，经前期对长途车驾驶员的调研访问，了解到驾驶员使用司机之家配套功能时，洗衣沐浴和代收快递需求量最大。为解决司机洗澡、洗衣难的问题，可以在司机之家浴室、洗衣房免费提供沐浴露、洗发露、洗衣液等增值服务。为司机提供快递代收业务，司机可以将站点地址作为收货地址，收货人设置为车牌号码，员工核对车牌号码后提取快递服务，为司机解决收快递难的问题。升级增值服务，可以有效增强驾驶员对司机之家的黏性。（浙江温州石油平阳支公司副经理兼片区经理 徐铄）

  中国石化在改革中诞生，因改革而发展，在改革中壮大。成立40年来，一路披荆斩棘、风雨兼程，一代代石化人苦干、实干、拼命干、科学干、创新干、齐心干，用智慧和劳动创造美好生活。新时代新征程，每一名石化人都应积极投身企业高质量发展，牢牢抓住改革创新这个牛鼻子，持续改善经营管理，为企业发展献计献策，通过“金点子”“合理化建议”等推动企业发展、提高经营管理、降低运行成本，不断实现管理创新、营销创新和技术创新，确保在成品油销售激烈的市场竞争中抢占先机，在新的形势下拓展新兴业务、掌握新的概念、学习新的模式、适应新的潮流，为企业转型发展注入强劲动力。（中央企业优秀员、浙江杭州石油分公司副总经理 高洪明）

  为应对我国经济发展面临的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，实现企业的高质量发展，化工产品销售需以新发展格局为指导，统筹好国内国外两个市场。做到着手国内，放眼海外，以全球视野谋划市场布局。加强研发具有强链补链属性的精细化工产品，大力发展人无我有、人有我精的明星产品，在保供国内市场的同时，积极拓展海外市场，为企业高质量发展、引导市场需求、引领市场标准、谋求高额利润开拓蓝海市场。（川维化工销售中心销售二部经理 杨辉耀）

  坚持“三基本”与“三基”工作同向发力，强化党建与业务工作互融互促、高效联动，最关键的一步是充分发挥党支部和党员队伍在基本功训练中的带动作用。首先是推广运用“支部书记+项目”“支委+团队”“党员+站点”工作模式，在基本功训练中融入党建知识和业务培训，精准设计培训课程，着力提升党务干部队伍的综合能力素质。其次是将劳动竞赛、技能比武、岗位练兵、导师带徒等工作融入党员日常，激励党员带头学技术、练技能、强本领，争当业务骨干。最后是在支部层面建立党员服务队、党员示范岗、党员责任区，通过培训和传帮带，综合利用各类线上线下培训资源，帮助基层员工提升工作技能。（重庆合川石油党群工作部主任 陆高宝）

  突击式应急演练是通过不事先打招呼、不设脚本、不搞预演的方式，让职工在没有事先准备的情况下开展应急演练。它与传统应急演练相比，能更加直观检验出职工在面临突发情况时真正的应急处置水平。推动突击式应急演练常态化开展，能让全体职工增加紧迫感，把所有应急处置措施熟记于心，切实提升事故应急响应速度，全面提高职工应对突发事件的应急处理能力，最大限度地减轻事故造成的损失，推动安全生产和应急管理工作再上新台阶，真正做到来之能战、战之能胜。（中科炼化东兴分部油品储运操作工 韦莹莹）

  为认真落实集团公司“三基”工作要求，进一步促进物探处理解释一体化，6月份以来，西南油气分公司勘探开发研究院开展班前物探小讲堂。小讲堂时间为每天上班前20分钟，每周一、三、五主要开展解释方面内容讲解，每周二、四主要开展处理方面的知识技能培训。授课老师一般为优秀科研人员，同时也根据需要外请一些专家教授来讲课。学员们围坐在一起，认真倾听老师的讲解，互相交流对物探专业的认识。小讲堂针对性和实用性强，书本和实践相结合、理论和实操相结合，有的放矢，加深了学员们对物探知识的理解；小讲堂充分发挥短而精的特点，在有限的20分钟内，精讲重点、突出难点，有计划、分层次“掰开揉碎”讲，让学员们每天学一点就能消化吸收一点，逐步汇聚成知识网络，把采集、处理、解释融会贯通；小讲堂上讲的人热情洋溢，听的人聚精会神，学习时间不长，却能受益匪浅。（西南油气分公司勘探开发研究院退出现职人员 李显贵）

  党的二十大报告提出，强化企业科技创新主体地位。近年来，集团公司科技战线奋力推进关键核心技术攻关，持续深化科技体制机制改革，一批关键核心技术取得突破，科技创新取得新进展新成效。同时也要看到，中国石化新旧动能转换任务依然艰巨，高层次创新人才十分短缺，科技人员在科技创新中的作用尚未得到充分发挥。进入新发展阶段，我们要实现由大到强战略性转变，最重要的是激发好科技自立自强这个“关键变量”“第一动力”的澎湃动能，在基础研究、应用基础研究和前沿技术研发方面投入更多力量。完善以创新能力、质量、实效、贡献为导向的企业科技评价体系，落实国有企业创新考核、激励与容错机制；要打造关键技术自主创新的“核心圈”、构筑技术和产业的“朋友圈”、形成带动广泛的“辐射圈”，为勇立时代潮头、站稳行业排头夯实科技基础。（石油物探技术研究院物探战略规划研究所副所长 李弘）

  安全生产是民生大事，事关人民福祉，事关经济社会发展大局，一丝一毫不能放松。西南油气田华星公司通过岗位员工自保、基层互保、机关联保的“安全三保”方法，不断增强全员安全意识和深度服务意识。对于燃气终端企业来说，既要“上得来”，也要“下得去”，既要看准天然气大发展机遇，牢牢端稳能源饭碗；也要承担起燃气供区内的民生安全责任，通过定期主动深入基层认领重大风险区域，承包责任区域安全工作，落实安全生产责任，发挥党组织的战斗堡垒作用，形成全员抓安全、全员保安全的齐抓共管局面。（西南油气田华星公司党群工作室主任 罗嘉）

  党的建设涉及组织、宣传、纪检、群团、维稳等各个方面，要高质高效抓好党建工作，需要通过体系建设，将党群各线条业务统筹起来，一体谋划、一体推进。建议一是构建完善全面从严治党责任落实体系，拧紧从党委到支部、从书记到班子，从部署到推进、从实施到考核的责任链。二是构建完善以党支部KPI指标考评为核心的党内创争体系，着力推进党建“三基本”与“三基”工作深度融合，充分激发基层党支部创先争优活力。三是构建完善以人为本的思想政治工作体系，把强有力的思想政治工作贯穿油田改革发展全过程，凝心聚力画好发展“同心圆”。（江苏油田党委办公室党建室副主任 张利丰）

  随着气温越来越高，夜间加油的好处越发明显。一是能减少白天高温时段加油过程中汽油快速挥发造成的环境污染；二是夜间加油可以减少加油等待的时间；三是夜间气温相对低，加油时关闭发动机和车内空调系统，对车内温度的影响小。因此，通过实施夜间自助优惠加油措施，引导消费者在夜间某个时间段加油，不但有利于环境保护，助力“双碳”目标的实现，能减轻员工的劳动强度，也能够充分彰显企业负责任的社会形象。当然，推广夜间自助加油优惠措施时，要加强现场安全的监管，防止消费者自助加油时出现不安全的行为。（湖南郴州石油综合管理部副主任 谭勇）

  要让长期驻外人员消除后顾之忧、安心开展工作，就不能仅仅依靠员工自身及家庭单方面克服困难，工会组织要在其中扮演重要角色。建议成立临时工会小组，把所有驻外员工纳入临时工会小组帮扶关爱范围。开展“六个一”驻外员工关怀计划，即一个家庭档案、一张联系卡片、一个临时小组、一条祝福信息、一份慰问礼包、一份问卷调查，及时掌握员工家庭成员信息、家庭住址、家人健康状况等，定期组织“关爱送到家”活动，确保把职工当“家人”，把职工的事当“家事”，切实解决广大驻外员工的急难愁盼问题。（共享东营分公司人力资源业务服务部专员 王晨）

  油气勘探，物探先行。多做物探少打井、千方百计增储上产，已成为上游板块的共识。作为物探人员，为油田提供高品质地震资料是第一要务，面对苏北盆地地震资料信噪比低、构造破碎、圈闭面积小等特点，建议地震资料处理围绕“专精特新”下功夫：一是人才专业化，根据勘探需求和人才特点进行专业化分工；二是科研精细化，深化断控建模、正交各向异性建模等专项技术研究，向高精尖发展；三是技术特色化，新方法新技术本土化应用，形成适合苏北盆地特色的技术系列；四是领域新颖化，突出跨界创新，在交叉领域创新，推进处理解释一体化、地质工程一体化。（江苏油田物探院资料处理党支部书记 许冲）

  动态监测贯穿油田开发的整个过程，是油藏开发工作者的“地下眼睛”，是开发后期油藏潜力认识不断深入和调整治理的重要依据，是提高最终采收率的保障。但自“十二五”以来，受成本紧张等因素影响，动态监测工作量逐年下降，2017年以来随着油价回升工作量略有增加，但对比“十二五”初差距仍然很大。建议逐步加大油藏动态监测力度，尤其要加强分层动用状况监测，以便不断深入和精准认识油藏潜力，从而高质量指导油田效益开发。（文卫采油厂开发地质专业技术专家 陈俊革）

  引入信息化、数字化、智能化手段是提升项目建设物资管理水平的发展方向，主要表现在信息化可以提升物资材料出入库的精准度和及时性，数字化可以实现物资材料管理与项目建设施工进度之间的无缝对接，通过智能化引入二维码仓储管理，可以让物资材料实现从业主或总包仓库领取、验收、保管、发放的全流程、全方位跟踪，有效规避了材料错用、误用风险，在物资材料供应这个源头，严把项目建设施工质量关口，有力杜绝不合格材料流入到施工作业一线。比如十建公司在承建扬子石化炼油结构调整项目建设中，项目部在管道数字化车间系统搭载了材料智能化排产程序，通过与物资材料管理软件程序相结合，可迅速计算出每条管线材料的匹配状态，精准制订预制生产计划，有效解决了以往因管线材料到货不匹配而造成的预制不彻底、重复施工等问题，实现了项目建设物资材料精准保供、及时保供、高效保供的目标。（炼化工程十建公司扬子石化炼油结构调整项目物资设备部部长曲维良）

  加油站是销售企业增量创效的最小经营单元，站长队伍的重要性不言而喻，为避免出现“千军易得，一将难求”的局面，建议加快研究部署后备站长培养体系建设。拓宽后备人才引进渠道，加大与当地大中专、职业院校的合作，以校企合作方式引进“职业化”人才；落实在岗培养，以提高技能和资格培训为抓手，推进全员开展职业技能鉴定的认定和持证，用活创新工作室和智囊团、攻关小组、站长站等平台，全员练兵，切实提升人才综合素养；完善跟踪考评，将预期目标静态考核和过程管理动态跟踪考核相结合，让能干者能上、有为者有位，不断激活人才库潜力。（广西梧州石油党委办公室管理员 潘雪樱）

  新闻宣传战线要围绕学习宣传贯彻党的二十大精神主线，紧扣大力实施高质量发展行动部署，聚焦打造强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化新使命，突出补短板、强弱项、提质效，在及时响应中央精神、准确传递党组声音、深入报道工作亮点、生动讲好石化故事、充分展示央企担当、做好媒体发行落地等方面靶向发力，用更多有品质、有思想、有温度的作品，内聚人心、提升战斗力，外树形象、增强竞争力，上下联动、形成聚合力，协力奏响谱写中国式现代化石化新篇章的奋进强音。（济南炼化党群工作部高级主管 孙丽颜）

  精细注水是老区持续稳产的制胜法宝。随着开发程度深入，油藏水驱状况更加复杂，要提高老区采收率，必须将“块块注水、层层水驱、井井见效”落到实处，建议一是聚焦非主力层强化动用，在水驱驱不到的地方下功夫。对非主力层缩小注采井距，弱点强面，实现强化动用。二是聚焦注水利用率有效提升，在水驱力量薄弱的地方下功夫。剖析不同类型油藏平均压力水平低的问题根源，分类施策，全面提升地层能量。三是聚焦低渗特低渗油藏，在水驱“短板”下功夫。通过探索提压注水试验，为低渗特低渗储量提高采收率探索新途径。（江苏油田开发管理部总经理 尤启东）

  大众创新、人人创新是推动企业高质量发展的现实需求，是激发员工创新潜能的有效途径。众人拾柴火焰高，让技术人才聚力攻关，以“各有所长”补“各有所短”，可以让更多点子变成成果。江汉油田采服中心整合专业部门、技术人员、技师队伍等各路力量，打破工种壁垒，成立覆盖中心全产业链条的“群众性创新创效联盟”，变“单兵作战”为“集体攻坚”，充分发挥技术团队群智群力的“集束效应”，推动“双创”活动蓬勃开展。建立管理、研发、培训、推广、考核“五项机制”，充分激发创新动能。同时，通过基层单位实时申报、工团组织开展群众性征集、创新联盟走访发现、专业部门巡查反馈“四个渠道”收集生产难题和创新项目，采取项目化管理，促进创新成果形成，加大成果推广应用，助推企业提质增效。（江汉油田首席技师、采服中心员工 吴继农）

  党的二十大报告强调，要推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。打造智能工厂要坚持“源于设计、源于工程建设”的理念，强化智能化场景与工程项目一体化“同步设计、同步建设、同步投用”的原则，探索数字化交付成果与工业互联网平台深度融合，构建基于数字孪生的数据资源中心，打造基于数字孪生的智能工厂，全面提升公司全产业链资源优化能力、生产集成管控能力、安全预警能力和应急响应能力，有力支撑提质增效、高效运营，全方位赋能公司高质量发展。（天津石化信息档案管理中心信息化管理科科长 杨昕）

  网点巡查是及时发现和消除安全风险隐患、规范业务经营、防范投机行为的重要机制。基于“为基层减负、为基层服务”的理念，在安排巡查工作时，建议统筹各部门巡查计划，对于巡查内容相同或巡查路线重合的人员进行二次组队，避免重复性检查，增加员工负担，影响现场工作；加强新业务场景、重点领域业务巡查工作，加快问题反应响应速度，注重整改闭环，举一反三；重视现场员工提出的意见和建议，在职责范围内的立即处理，在职责范围外的及时反馈，真正发挥巡查的监督指导作用。（浙江温州瑞安石油分公司财务代表叶敏洁）

  江汉油田张义铁创新工作室联盟于2022年3月成立，随后江汉采油厂成立了“创新创效联盟”，旨在进一步发挥技能人才队伍作用。我们的具体做法包括以下三个方面。一是成立创新工作室联盟，将各个工种的工作室联合起来，集智攻关，为创新提供动力。二是建立创新基地，建设好硬件，让技能创新人才有阵地、有设备、有人员支撑。三是建立创新机制，建设好软件。目前，我们已经制定了《江汉采油厂创新创效联盟运行管理实施方案》，为整个创新联盟提供支撑。下一步，我们将对整个机制模式进一步完善，形成经验后进行推广，助推企业高水平发展。（集团公司技能大师、江汉油田江汉采油厂创新创效联盟带头人 张义铁）

  储气库建设事关国家能源安全。要充分发挥中原储气库群技术服务优势，以技术树品牌、用服务拓市场。一是科学设计、明确工作目标。坚持一体化设计思路，统筹考虑地面地下、地质工程、区域市场等因素，科学编制注采方案。二是分级管控、夯实生产安全。针对注采井异常带压问题，分类制定高风险井二次处置、中风险井加密监测、低风险井定期巡护等管理制度。三是多措并举、提升运行效果。积极开展老井功能变更论证，加大厂院合作力度，优化完善酸液配方和施工工艺，提升储气库注气能力。（天然气产销厂开发研究所所长 雷俊杰）

  人才是支撑高质量发展的重要根基。建议从以下几个方面做“活”人才文章。一是深入实施领导人员高素质专业化锻造工程，健全完善干部全周期管理、全链条培养机制，全面推进干部队伍整体能力素质上台阶，为高质量发展培育具有强大价值创造力和发展引领力的“领头雁”。二是坚持以高层次人才培养聚集为重点，培养造就一批实践经验丰富、创新能力突出的高层次领军人才和创新团队，为高质量发展提供高水平技术人才支撑。三是坚持专业培养和全员素质提升相结合，深入实施技能操作人才提质强基工程，加强主体工种、关键岗位、拔尖技能人才培养，造就一支敢打敢拼、能力过硬、懂技术会创新的技能操作人才队伍。（河南油田党委组织部（人力资源部）主任 程富泉）

  提升信