【本网讯】4月21日，山西兆丰天成铝材公司以六会合一集中部署安全生产工作，开展4月份安全生产标准化专题讲评，落实安全生产治本攻坚三年行动，通报4月份重大隐患排查情况和4月份特定种类设备月调度工作情况，总结分析月度环保工作，部署5月份安全生产工作，公司领导伍小军、贾晓刚、魏树君，各车间、各部门负责人及各级安全员参加了会议。公司党支部副书记、副总经理贾晓刚部署安全生产重点工作。山西兆丰铝电公司副总经理，公司党支部书记、董事长伍小军对安全生产工作提出要求。

  聚焦安全生产情况，通过对安全生产的总结、讲评、分析、交流、点评等形式，公司领导重点强调安全生产不松懈，强化安全薄弱环节管控，全覆盖查隐患抓整改，明确5月份安全生产重点和安全生产标准化建设目标，努力推进安全生产达标创建。

  贾晓刚部署安全生产任务，强化安全生产管理，推进安全生产标准化建设，加强完善安全生产资料，扎实抓好全员素质提升，强化全员安全培训教育。开展重大安全生产隐患排查专项整治，落实雨季三防安全措施，加强各环节安全管控，确保安全生产。

  伍小军对安全生产工作提出具体实际的要求：一是坚持安全生产标准化对标，对照各标准化要素，推进对标管理，逐步的提升安全生产标准化建设水平。二是强化薄弱环节管控，本着安全、规范、精细、实用的原则，对安全生产工作做评估，紧密结合现场实际，认真解决重点环节、天车、接地、配电箱等问题，强化问题整改落实，严格考核到位。三是推进全员素质提升工程，落实岗位明白卡，坚持逢查必考，对关键岗位、重要岗位要抽查考试。在培训教育上杜绝走形式，要更新考试题库，确保全员考试及格，落实全员岗位责任制，规范安全培训教育流程，现实安全培训教育效果最大化。四是利用安全生产和自然灾害风险隐患排查专项整治行动，开展安全生产管理大起底，依靠安全生产风险隐患管控平台，对安全风险隐患问题进行动态分析，要坚持拉网式、全覆盖、摸底子、对照分析等形式，开展对安全工作的评估，形成系统安全治理体系。五是加强特定种类设备的安全管理，建立健全特定种类设备安全管理制度，进一步压实特定种类设备管理职责，提升特定种类设备管理整体业务素质，从源头杜绝带病的特定种类设备运行，严格特定种类设备重点环节的安全管理，坚持做好日常检查及隐患排查治理。六是认真做好安全生产标准化示范点创建和验收，细化行业安全标准，逐条对照行业标准化规范，对示范点现在的状况进行全面摸排，依托安全生产标准化达标创建的契机，提升生产现场管理上的水准，分类分项实行属地管理，完善示范点现场安全管理制度，从可视化角度更新现场管理看板标牌，对示范点管理、作业人员进行分班组、分专业的靶向培训，保障管理措施的有效落地与持续运行。七是抓好雨季三防工作，开展雨季三防安全风险隐患排查治理，在5月底一定得完成雨季三防工程。针对生产作业车间情况，重点要解决铸轧车间顶部、铝灰库顶等漏水问题，确保雨季生产的正常进行，不受雨季的影响。八是落实好五一期间的安全工作，严格节日值班值守，强化节日安全生产管理，安排好节日期间职工生活，抓好公车管理，坚持集中乘车外出办事，严格节日期间廉政建设工作。九是加大环保管理力度，制定环保管控措施，加强环保设施管理，抓好危废处置，坚持清洁生产。十是坚持产销衔接，统筹生产组织。落实生产线产量提升目标任务，铸轧、冷轧赶生产任务。主动适应市场要求，推动生产组织过程的持续规范和供销协同能力的全面提升。精准满足需求，紧盯各项生产经营目标和指标，持续做好发展规划和生产力布局优化，强化客户沟通对接，提升市场分析研判能力，统筹产业高质量发展策略，结合市场变化趋势，科学严谨制定产品月度分析报告，加强产品质量，分析存在的问题，全面掌握现状，严控库存风险，保持产销平衡。