2025年第一季度，运河煤矿聚焦安全、生产、经营等重点工作，持续发力，以“开局即决战、起步就冲刺”的劲头，统筹推进各项工作，跑好全年“第一棒”奋力冲刺开门好。

  “通过学习煤与瓦斯突出事故警示案例，我们在工作现场一定要保证采掘工作面安全出口和避灾路线畅通，符合人员紧急撤离要求……”在早调度会上，通防副总工程师杨元伟领学煤与瓦斯突出事故警示案例，并对照生产现场提出安全注意事项。

  为深刻吸取各类事故教训，慢慢地加强职工安全意识，切实筑牢安全生产防线，运河煤矿坚持做好常态化安全警示教育不放松，不断丰富安全警示教育形式，让安全警示教育唱主角，通过常态化的安全警示教育，使安全思想教育更具体生动，触及职工心灵。

  “我们每天挑选一个典型事故案例警示教育片，通过还原事故发生经过、剖析事故发生原因、公布事故调查处理结果等方式对职工进行精准警示教育，让广大干部职员从事故中汲取教训，举一反三，警钟长鸣，结合现场实际反思自己的安全意识，提高个人正规操作的能力。”该矿安全监察部部长王桂祥说。

  为进一步推进采煤提效工作，运河煤矿根据现场生产条件制定了《关于开展2025年采煤提效的实施建议》，各责任部门严格落实各项管控措施，积极帮助一线生产单位解决生产上存在的难题，并提前谋划、预判可能存在的隐患，保障生产平稳运行，让采煤工作面煤炭资源颗粒归仓。

  “工作面机头至20#架，底板矸石量增加，在采煤过程中要及时抬底减少割矸石量，保障煤炭质量……”生产技术科科长李志燕来到综采二区，对近期工作面遇到的问题进行上门服务，与工区技术人员沟通技术方案。为转变生产职能科室工作作风，强化生产职能科室服务职能，保障矿井安全高效生产，运河煤矿要求科室技术人员做到重心下沉，到基层、到一线、到现场，亮实招、办实事、求实效，主动介入、提前介入、积极沟通、掌握实情，提供技术指导和超前帮扶服务。

  “我们每天早晨召开生产调度会，下午召开协调会，矿领导、各生产职能科室人员排定值班及井下跟班计划，随时协调处理生产中出现的问题，保障生产。”生产调度指挥中心主任武建国说。

  “各生产职能科室要主动与材料供应商与服务商谈判，确保材料和设备费用得到一定效果控制，减少相关成本费用。强化材料费管理，提升材料费审核力度，加大材料费考核力度，牢固树立‘节约材料费就是挣工资’的思想。”党委书记、矿长尹聪在经营运行分析会上强调。

  该矿把材料管控作为降本“关键点”，构建矿、专业、部室、区队、班组、岗位六级降本增效管理体系，明确各级成本管控目标，将各项目标进行分解落实，形成纵向到边，横向到底的管理体系。完善材料管理办法，制定管控措施，对各单位节超进行奖罚，以刚性考核，提升全员节约意识，并实行材料预警制度，倒逼各单位抓好材料费用管控。

  为切实提升物资管理上的水准，盘活闲置资产，该矿财务科牵头成立专项检查小组，对各仓库、各地点闲置的物资进行细致归类，迅速处置淘汰的物资和设备，释放资金。启动物资内部审计工作，全面核查库存物资的管理情况，重点评估库存物资是不是满足生产需求、存放是不是合理、使用是否充分，还有是不是存在浪费现象。

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  缩水的“校园餐”，肥了谁?为整治中小学“校园餐”存在的明显问题，守护“舌尖上的安全”，山西省纪委监委通过深挖案件背后的责任、作风和腐败问题，对发现的制度漏洞和机制“梗阻”，针对性地提出促改促治措施，推动从个案查处、重点惩治向系统施治、全域治理提升转变，真正让“校园餐”成为阳光餐、放心餐。

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