从2015年的行业繁荣到如今的寒冬，作者以亲身经历讲述了互联网大潮中个体的挣扎与适应，和产品研发团队如何在趋势的洪流中寻求生存与发展。这不仅是一个部门的消失史，也是一代互联网人的成长史。

  离开学校这个大温室，凭借着对各种面试题的死记硬背，生搬硬套，在历经3论现场表演的面试后，成功的入职了某大厂在二线城市的研发中心。

  好景很长，至少从当下的行业环境来看可以这样说。2017年中，职场的第一家公司开始重组被并购，作为一个边角料部门，大部分都是选择拿着赔偿走人，另谋高就。

  这句话虽然有夸张的成份在，但在实际操作过程中是可行的，从二线城市的朝九晚五，心高气傲的跑到了杭州。薪资实打实翻了不止一倍，没想到的是，工作时长也差点翻倍了。

  如果卷可以有相应的回报，那么卷一卷也是可以的，至少当下是这种心态。然而真实的经历是，如果你做不了卷王，也当不了卷饼，那八成就得卷铺盖。

  但特别卷似乎是从16和17年之后开始的，那时候虽然看似一片繁荣，比如当时最火的P2P和数据公司，其实就是那什么和那什么，再之后又是三年那什么。

  趋势这个词，在互联网公司里头，三天两头能从各种人和会议中蹦出来，想要仔细深入的理解，又不是三五个人，三言两语能说明白，但趋势的方向大部分人应该感同身受。

  这句话个人极其认可，用职场的实践经验来总结就是：顺风的时候招兵买马，加速占领市场；逆势的时候降本增效，加速远离风险。

  求职的体验：以前行情好的时候，一天可以约个2-3面试的机会，现在招聘的体验，产品研制的一个岗位放出去，一天可以收到2-300个打招呼的求职者。

  比较明显的变化，2020年以前离职或跳槽，都是问去哪个公司薪资涨了多少，还有大把写个幻灯片创业去了；2020年之后被裁员，滴滴外卖送快递铁人三项，还有大把回老家归隐田园。

  有句老话这样说：以史为鉴可以知兴替。从学校进入职场已然10年，虽然不能称作历史，但是可以从过往中反观互联网的变化趋势。

  2015年入职的第一家公司，组织中70%都是产品开发团队，将近30人为一个产品部门推动业务，这样的部门在内部有5个。

  招聘员工的手段也比较暴力，合适的就多留下几个，后续试用期再视具体情况安排去留或者转岗，说面试造火箭入职打螺丝，到也不算夸张。

  在那个行情还算火热的年头里，公司拿着大把的融资，自然要招牛买马，随时喊打喊杀准备大干一场，等到后续并购重组的时候，最先下手的也是产品研发部。

  抛开什么产品业务技术栈这些不谈，在完成大部分产品团队的优化之后，公司的财务报表会很漂亮，降本增效之后带来的直观感觉就是：业务效益高自然价值就高。

  2018年入职的某家公司，至今为止依然认为，能被选中是自己的福报，恰好只有一个坑位，又正好刚推送简历就被公司的HR看到，前后四次面试才最终敲定。

  在行业的起伏变化中，公司都有预见性的提前应对，并且手段合情合理合适，努力做到稳中有进，即使到了这两年，业务还是在有条不紊的运营。

  在业务处于上升阶段的前3年，公司的确在发展和扩张，但是在产品研发团队的人员上非常克制，始终在控制人员数量和质量，并没有因为业务发展的快，去追求产品的飞速迭代，坚持把研发重心放在主线业务上，在其它业务使用第三方软件平台。

  在业务进入瓶颈期，行业的趋势转头向下时，这种模式的优点愈发明显，没有在内部开展多个业务研发项目，所以裁员降本也不至于伤筋动骨，在下行周期中不断的把业务流程迁移到第三方软件平台，持续压缩产品研发部门的成本。

  最终内部产品没有逃掉关停结局，但是整个过程中对于人和事的处理都平稳且体面。

  网络公司迫于趋势的压力，随地大小裁员，有时候招聘的流程还没走完，连负责招聘的人员都被裁掉，在赔偿问题上更是极尽拉扯，直到对簿公堂才不情不愿的了结。

  特别是产品研制部门，在2016年职场的起步阶段，业务还行的公司，研发部门的人数常规在20到30人左右，几乎不存在单人单岗走钢丝的情况，团队该有的角色都有，并且做到互相备份降低人员忽然离职的风险。

  这种情况似乎并不只出现在产品研发部门，虽然在企业内部的其它部门也有单人多岗的现象，但就影响来说，产品研发部门是最明显的。

  抛开行业趋势职场冷暖先不谈，互联网从步入巅峰到逐渐降温，其中有一个非常直接的问题，企业职位和人才数量错配，尤其是最近两年，这种差距断崖式扩大。

  互联网行业的人才有个鲜明的特征，不管你是大学正儿八经学了两年，又或是外行人员进行三个月的突击培训，大部分公司和岗位，对于人才的出身并不在意，在每年行业薪酬报告的诱惑下，有大量人员涌进这个赛道。

  随着这几年大环境的降温，互联网公司的裁员和岗位需求中断，大量涌进的人员就会陷入被动的内卷之中，招聘市场的寒意确实传递给了每一个人，企业内部的单人多岗又特别烫手。

  卷多少是受到工作环境的影响，对于大部分公司来说，业务是核心的驱动力，自然也会要求产品开发团队必须要懂业务，围绕业务去讨论产品、技术、运营、项目管理，这种环境下泡久了会给人一种错觉。

  这种说法在极个别卷王的身上，确实有成立的可能性，长期热衷学习各种领域的技能，在工作中反复思考和实践，最后形成全面的技能栈，以一己之力胜任多个岗位。

  普通技能，入门后多看多练，很难评价人和人之间的差距几何，主要是看业务需求和产生的价值。

  产品研制的全栈技能，大概卷成三类，以开发测试和运维成一类，以产品运营项目管理成一类，以写报告和团队管理的领导成一类，有时候缺谁都行，有时候缺谁都不行。

  不要以为只有人会内卷，产品化的进程也同样疯狂，行业下行周期虽然降本的动作持续不断，然而对增效的追求也从未停止过。

  信息化可以简单理解为，对传统纸质存储和流转的改造，提升信息处理的准确度和效率；数字化更侧重对于核心业务流程和模式的改造，实现大量业务场景的在线化和自动化，让企业能够更好地适应市场变化；智能化就是近两年最热门的话题，利用人工智能和大数据分析等技术，实现各种场景的自动优化和决策。

  这个过程很残酷，如同零和游戏那般赢家通吃，在职场初期阶段，开会听到最多的说法就是信息化到数字化的转型，中场开始冷不丁的讨论智能化产品，而当下就是人工智能的狂奔阶段。

  所谓低代码，就是指通过少量的代码编写，达到构建产品功能的效果，这个概念在2015年还是只是零星的听到，在2018年左右才正式的成为焦点，好评声和骂声都很激烈，而当下已经成了企业的主流工具。

  现在去体验各种低代码产品，在人工智能加持下更加的好用和高效，并且通过各种开放API还可以实现不同平台的信息交互，提高业务流程的处理效率，在2018年入职的那家公司，正好对这种模式极其青睐，后来成为公司降本增效的重要手段。

  当下作为人工智能的起步阶段，使用AI手段完成对过往数据的总结分析，这无疑会加速互联网的内卷趋势，通过AI的加持即便只是一个行业新人，也可以轻松获得很优秀的经验和策略。

  职场十年，回过头看看产品开发团队在互联网行业的变迁，其实也是大多数个人的写照。

  2024年初的时候，和某个小作坊的负责人聊过几句，虽然是杭州头部大厂输送给社会的人才，但是他自己也经常感觉到迷茫，即便是公司的负责人，也依旧感觉不稳定。

  现在偶尔和公司一位年轻人闲聊，经常听到他用羡慕的口气说：你们这些资深的牛马，至少经历过互联网行业的尾巴，而他们作为新人入场，就和互联网寒冬贴脸相撞，站在十字路口不知所措。

  对于2015年的牛马来说，轻微经历过行业的繁荣发展期，重度参与了行业的动荡瓶颈期，还没逃掉行业的断崖式寒冬期，产品研制部也从最初的部门，变成现在的产品和研发各一个，总有种说不清道不明的不释然。