为了更好地提供一个机制促进和激活人才发展及人员流动，建立员工挑战自我的精神和企业人尽其才的文化，让员工优秀的能力能得到认可和回报。特制订本指导原则。该政策会基于公司不同时间的战略做修订

  3.1 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力及在工作中取得的成绩。

  3.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

  3.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展趋势的变化而调整晋升通道。

  5.11定期：人事部每年3、9月份组织对各部门所有员工过往一年的业绩做多元化的分析。对本部门绩效优秀的员工做推荐。

  6.2 各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，经理审批，呈总经理核定。

  人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

  有时员工选择的工作并不全是自己最合适的，假如发现其另有所长，可以在公司内重新选择如后勤到技术，再晋升为某一系列岗位管理职位。

  职务级别级别管理类后勤类技术类业务类生产类P1副总副总副总副总副总P2总经理助理

  代副总代副总代副总P3经理经理经理经理经理P4代经理代经理代经理代经理代经理P5主管主管高级工程师高级业务员高级工P6主办主办工程师中级业务员中级工P7助理助理助理工程师初级业务员初级工

  10.1在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；

  10.4具备拟任岗位所需能力：管理类：考核+投票，（考核分达80分以上另投票通过率达含70%以上）非管理类：考核分数达80分以上。考核分数介于60-80分或投票通过率达60%-70%，作为储备人才进行培训。低于60分或投票率达60%以下，不予晋升。晋升试用期为半年，晋升未完成前薪资待遇保持在原等级。

  定期：依据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年3月份组织一次员工晋升。

  不定期：职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

  12.1. 确定拟提升职位：人力资源部依据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。

  (1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交人事部；

  (2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人、公司经理核查后交人事部。

  12.3晋升考核：人事部部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审核检查，对于审查合乎条件的，组织用人部门及其他有关人员对其按照拟任职岗位要求做考核。填写《员工晋升综合素养与能力考核表格》（附件三）

  12.4 决定人选：人事汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。

  12.5薪资调整：晋升调薪根据公司薪酬政策和当年度调薪计划进行调薪和生效。

  本办法由人事部负责解释和修订，自2017年9月1日起执行。返回搜狐，查看更加多